每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
苗栗區域：苗栗市，頭份市，苑裡鎮，通霄鎮，竹南鎮，後龍鎮，卓蘭鎮，大湖鄉，公館鄉，銅鑼鄉，南庄鄉，頭屋鄉，三義鄉，西湖鄉，造橋鄉，三灣鄉，獅潭鄉，泰安鄉
如果您是其他區域，也可以來電詢問，我們熱情負責任的服務態度會是您最佳選擇，中南部地區也可以服務到家喔！
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其他資訊
★日本思考研究所，耗時20年鉅著
★技術步驟STEP BY STEP；15個關鍵提醒、26則實例應用，讓你有效運用立即上手
★圖表分析比對，再複雜的狀況都能立即了解、掌握
「不會解決問題，你就是問題！」
「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」
──這是「全球50位最偉大領袖」馬雲說出老闆的真心話！
老闆要的不是苦力、高學歷、記憶力，而是「解決問題的能力」！
超時加班很辛苦，但如果無法解決問題提升業績，你的辛苦老闆成本不會珍惜；
你擁有名校高學歷，但如果沒能學以致用來解決問題，很難有升遷的機會；
記得報表數字很重要，但如果無法分析用來防範未來風險，一點用處都沒有。
正如全球餐飲領導企業麥當勞所言：「公司就是『解決問題』的組織」
無論任何一家公司，每天都必須面對各種問題──安檢不過、客戶抱怨、帳款跳票、供貨不足、交貨延遲、市場變局、颱風淹水、商品瑕疵、營收短缺、員工招募、人為事故……想得到與想不到的問題層出不窮，更多時候是問題環環相扣、交織參雜，甚至是過去從未發生過的，都讓人頭痛不知該如何著手處理。
比方，時下接二連三發生的「食安問題」，媒體的大肆報導，消費者人心惶惶、市場瞬間萎縮，對於各家飲食業者莫不造成劇烈衝擊，倘若不能快速與正確因應解決，企業立即陷入生死存亡的危機！！
沒錯！迅速與正確解決問題，是企業生存、個人發展最要緊的關鍵能力！
「狀況發生，必須緊急處理，我該怎麼挖掘出關鍵主因？」
「銷售成績不佳，我該怎麼補強，選擇哪個方案才是對的？」
「這個活動很重要，只能成功，不准失敗，我該怎麼周延地做好風險防範？」
「這個問題牽涉很多層面，該怎麼釐清，解決順序怎麼安排？」
這些職場困境你一定遇過，更可能每個都不幸碰上了。《破解問題的技術》是你絕對不可錯過，值得完全信賴的「問題解決操作手冊」！
《破解問題的技術》是日本思考管理研究所傾20年之力，彙整許多問題解決高手與智慧決策者思考解決問題的過程，將看不到的大腦思考具體化、步驟化，讓一般人都能夠仿效照著做。在這本書中，你將學會四種思考與解決問題技術和步驟，企業99%的問題都可依循《破解問題的技術》提出的方法快速解決──
◆「關鍵主因的分析技術」：當意外發生措手不及時，在不明事發原因狀況下，有效挖掘真正原因。
◆「最佳方案的制定技術」：成果未達預期時，導出怎麼做、哪種方法最好、相關人等都能接受的方法。
◆「風險預測的防範技術」：預測與防範未來可能發生的壞事，以及面對可能發生的市場變化具體擬定風險對策。
◆「複雜狀況的統合技術」：當整體事態複雜與多種問題糾結時，巧妙整理眼前狀況，從中找出處理的先後順序與步驟。
特別收錄
15個關鍵提醒 ─── 四大思考技術的皆有關鍵提醒，幫助讀者快速掌握運用訣竅
26個實例與解說 ── 作者20年經驗，無私分享與詳細解說，讓讀者可預先模擬演練，熟能生巧，一旦遇上突發狀況都能臨危不亂
本書特色
•日本思考研究所，耗時20年鉅著
•技術步驟STEP BY STEP；關鍵提醒、實例應用解說，有效運用立即上手
•圖表分析比對，再複雜的狀況都能立即了解、掌握
專業推薦
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讀冊生活副總經理 鄭健民
- 作者： 今井繁之 新功能介紹
- 譯者：葉冰婷
- 出版社：方言文化 新功能介紹
- 出版日期：2015/05/28
- 語言：繁體中文
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